■「ＫＶＭ」（改善ﾍﾞｸﾄﾙﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）
ＫＡＩＺＥＮは業務改善・情報改善／現場改善／調達改善
（χ＝社内体制の情報ベクトル合わせ）
納期短縮、経営、管理、製造担当と個々のレベルに対して目標の設定、
改善をおこないます。
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納期短縮、在庫低減、コストダウンのための現場／外注先改善の実地指導します。
納情報リテラシー向上（情報の入手、理解、評価、作成、効果)を指導します。
例えば、トータルリードタイムが長くなると企業間の受発注は確定受であっても、
最終需要から見ると仮儒で生産することになります。
変動する市場に対して、商品を供給していくためには、トータルプロセスで
ジャストインタイムの調達生産が必要です。
■改善指導についてのテーマ（例）
受注から出荷までの改善を通じてリードタイム短縮
物の停滞をなくすための改善
調達リードタイム短縮のための改善
■トータルプロセスのＪＩＴ実現のため弊社の業務
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ＴＰ-ＪＩＴ研究所 (http://www.tpjit.com))