< 個別受注生産改善前チェック事項 >
技術情報システム改善 / 生産管理システム改善 / 製造現場改善の
前にぜひ検討していただきたいことがあります。
・個別受注性差が主体の企業様においては、設計部門、生産管理部門、
製造部門の改善が必要です。とりわけ設計部門の改善が必要です。
・設計部門の改善として、PDM(技術情報管理)システム導入が検討されますが、
これだけでは競争力を確保できません。
・コストダウンのために、まず原価管理システムを導入 ・・・> 原価計算
原価が下がるわけではりません。
・個別受注生産が主体だからと言って、製番管理システムだけで運用すると・・・
失敗することがあります。
・運用が簡単そうなのでマスター無しでも使えるシステムがうたい文句の
生産管理システムはある限定された生産形態にだけ有効です。
未曽有の経済危機のなかで、競争力確保のためのシステム改善は必要です。
失敗は許されません。
( ・・・ でも、失敗しそうな改善アプローチの会社様が多いのです)
(Q 2) 品種と数量の関係は
(Q 1) 受注生産の内容は
(Q 3) 製品グループ、製品および部品点数について
(Q 4) 共通化のレベルは
(Q 5) 購入する資材や外注、社内生産でロットまとめするものがありますか
Q 6) 着手から完成までのリードタイムは客先要求リードタイムと比べて
(Q 7) 自社工場の加工と組立工程の比率は
(Q 8) 加工だけで出荷、ユニットで出荷、組立完成で出荷それぞれの比率は
(Q 9) 製品に付く部品点数は
(Q10) 調達部材は国内と海外の比率は
Q11) 自社設計、得意先設計の比率は
(Q12) 技術情報(設計部品表の構成など)はいかがでしょうか
(Q13) 生産管理運用のタイプは
↓ 個別受注生産改善前チェック事項の内容を確認 
最後に
各チェック事項にマウスクリック
ティー・ピー・ジット研究所
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